举世公认的最好的组织就是学习型组织，最好的企业就是学习型企业。
那什么是学习型组织？所谓的学习型组织，是指通过培养整个组织的学习氛围、充分发挥员工的创造性思维而建立起来的有机的、高度柔性的、扁平的、人性的、能持续发展的组织。
学习型组织只是一个载体、一个形式、一种机制，其目的是组织、倡导、推动组织内的每一个成员都热爱学习、相互学习、赶超学习，不断提升成员的个人素质，不断提升组织的创新能力。
学习型组织的主体是人，也就是包括在场的公司全体员工。
学习型组织的任务就是学习。
关于学习型组织建设，简要谈谈几点看法，以供思考：
一、为什么要学习？
1、学习是个人提升的需要
俗话说：“学习使人进步”，当前时代，社会发展、经济变革日新月异，新的知识、新的理论、新的技术是层出不穷。一个人要想在社会生存和发展，仅仅依靠过去在校园里学到的知识，是远远不够的，知识储备、知识积累不更新，就很容易落伍，甚至到一定阶段，看着身边的同事升职、加薪，自己却原地踏步，只能自怨自艾，发出“书到用时方恨少”的感慨。一个人暂时的落后并不可怕，可怕的是学习上的落后，学习上的落后，就是最根本的落后，我们需要加强自我学习，保持活到老、学到老的精神，提升职场竞争力，跟上时代发展步伐，适应社会发展。
2、学习是企业持续发展的需要
习近平总书记曾指出：“好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习。
一个企业如何立于不败之地？答案就是构建学习型组织。一个好企业必定是一个优秀的学习型组织，我们耳熟能详的世界级公司微软、苹果、IBM、华为、谷歌等等，正是由于学习型组织的构建，使他们成为世界企业的领头羊。微软公司总裁比尔·盖茨在《微软的秘密》一书中指出：企业成功的重要一条就是创建学习型组织。谁能迅速提高企业的学习能力和竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。
因此，科新公司要想走得更远，就需要依靠持续不断地学习为公司发展注入源头活水，提升企业活力与生命力。当今企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，而人才的竞争就是人才素质的竞争，科新员工整体素质的高低将会成为影响公司未来能走多远的重要因素，公司要持续发展，就需要大力掀起学习之风，努力将公司打造成优秀的学习型组织。
二、应该怎么学习？
1、学习要内化于心，主动学习
公司倡导构建学习型企业，大兴学习之风是一种措施。但是否学习、怎么学习就关键在于你们个人。打造学习型企业的一个最大特点，就是强调公司管理和公司发展中的自觉性，这种自觉性，不仅是公司领导人的自觉性，而且是公司所有员工的自觉性。大家要认识到学习是自己的事，而不是公司的事，不要把学习看作是一种负担，成为被动的被灌输者。一定要将学习内化于心，自觉主动地学习，成为有效的学习者，提升自我、促进工作开展，为公司做出应有贡献。
2、要明确学习的目标
打造学习型企业并不只是要大家多读几本书，不只是讲学习或者培训什么科目，单纯、简单的获取一些没有意义的低质信息。而是要求我们如何通过系统的学习和交流互动，使我们的科新公司更具活力和生命力，达到不断进取、持续更新、整体提高的目的。
我们需要有计划、有目的，有针对性地学习与工作开展紧密有关的知识与专业技能，并将所学得到有效运用。铆焊人员就应多学习铆工、焊工方面的操作技能，技术设计人员就应多钻研工艺设计，营销、采购人员就应多看、多学营销、采购沟通技巧；财务人员就应该多看、多研究会计准则、财经管理等；要努力做到你干什么，就学什么，缺什么，就补什么，并将学习到的知识、技能融入工作中，做到学以致用、知行合一。
3、利用碎片化时间坚持学习
说到学习，可能大部分人都会认为，现在生产任务这么忙，客户三天两头催产品、催交期，哪里有时间来读书、学习；也可能有一部分人会说我年龄都很大了，过几年就要退休了，学了又有什么用呢？这都是在为自己不想学习、不想进步找借口、找理由。其实从来没有真的“没时间”，只在于我们有没有真的想开始，有没有想学习的计划和目的。
我相信，一个人只要有明确的学习目的、学习动因，即使他很忙，也会利用一切可以利用的碎片化时间来加强学习。因此，鼓励大家在工作、生活中多利用碎片化时间来学习，将原来看社交网络、看电视、逛街、刷
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